注漿管挑戰(zhàn)不可能的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半
作者：admin????發(fā)布時(shí)間：2021-07-26 09:52
前半個(gè)月，
注漿管在保證安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，努力揮槳，抓住有利時(shí)機(jī)，提高管理能力，挖掘潛力，強(qiáng)化責(zé)任，降低成本，提高效率，以挑戰(zhàn)不可能的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半的目標(biāo)。注漿管全面總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題，部署進(jìn)一步深化改革的措施，發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的主要癥結(jié)在于人的思想。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，面對(duì)改革脫困的艱巨任務(wù)，干部職工要敢于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)決避免這些問(wèn)題的根源，通過(guò)自查、總結(jié)、分析有效解決問(wèn)題。
年初，一眼就把問(wèn)題放在心上，注漿管各單位聞令而動(dòng)，抓住癥結(jié)，開始了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的戰(zhàn)斗?？偨Y(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，探討推進(jìn)質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大轉(zhuǎn)變成為員工工作的風(fēng)口浪尖。以煉鋼分廠為例，為了達(dá)到效果，分廠依托煉鋼講堂，迅速展開了你說(shuō)什么，我說(shuō)什么的討論，為煉鋼事業(yè)進(jìn)一步深化改革提供了思路，指明了方向，劃清了界限，研究了涵蓋品種承包、工藝執(zhí)行、工藝控制、工藝規(guī)范、工藝紀(jì)律、工藝研究、技術(shù)研究八個(gè)方面的扎實(shí)措施。在股市大潮中，誰(shuí)劃槳更快，誰(shuí)就能贏得次機(jī)會(huì)，誰(shuí)就能領(lǐng)。在這次自上而下的自我革命中，注漿管各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，季度公司生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)飄紅，創(chuàng)造了歷史較佳成績(jī)。要把問(wèn)題和措施的思想轉(zhuǎn)變作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器，7月份開展的黨史學(xué)習(xí)教育是注漿管實(shí)現(xiàn)改革扶貧攻堅(jiān)任務(wù)、開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的思想引擎。
7月以來(lái)，根據(jù)我國(guó)省委關(guān)于在全省開展黨史學(xué)習(xí)教育的意見(jiàn)要求，注漿管采取全體員工行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從黨的百年歷史中吸取教訓(xùn)，在全國(guó)范圍內(nèi)開展黨史學(xué)習(xí)教育，在全省開展黨史學(xué)習(xí)教育。為了進(jìn)一步總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，保持高效的生產(chǎn)節(jié)奏，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，努力向建黨100周年獻(xiàn)禮，努力建黨100周年。面對(duì)大考，注漿管高揚(yáng)深化改革的風(fēng)帆，鼓足扭虧為盈，以?shī)^發(fā)圖強(qiáng)的決心，以?shī)^斗的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以成績(jī)迎接挑戰(zhàn)，以?shī)^斗迎接挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)。通過(guò)整合管理，建立了涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、效率、人員等七大控制團(tuán)隊(duì)。，準(zhǔn)確把握質(zhì)量、品種、規(guī)模和效益的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的整體控制水平。在生產(chǎn)組織中，按照先算后干、邊干邊算、后算的要求，確保生產(chǎn)目標(biāo)明確、過(guò)程可控、組織有序。對(duì)于質(zhì)量控制，制定實(shí)施工藝24小時(shí)監(jiān)控、24小時(shí)質(zhì)量跟蹤、24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)反饋閉環(huán)反饋機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
在注漿管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率方面，重點(diǎn)是能源穩(wěn)定、資源儲(chǔ)備和物流保障，促進(jìn)部門聯(lián)動(dòng)和大系統(tǒng)合作，有效解決腸梗阻問(wèn)題。注漿管在進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，將百日比賽的戰(zhàn)爭(zhēng)帶到了每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，將較美的奮斗姿態(tài)展現(xiàn)在爭(zhēng)分奪秒、決勝?zèng)_鋒、決勝?zèng)_鋒中。戰(zhàn)場(chǎng)上有黨旗，有黨旗，有黨旗，有黨旗，一定會(huì)贏。新材料公司黨員干部在新材料公司精制大棒線車間新材料公司黨員干部主動(dòng)組建黨員突擊隊(duì)，全力解決加熱爐維修問(wèn)題，在2天內(nèi)對(duì)新材料公司精品大棒生產(chǎn)線進(jìn)行大修，積極組建黨員突擊隊(duì)。比賽氣氛濃厚，成績(jī)斐然。上半年，在干部和職工的不懈努力下，粗鋼、鋼材、石灰石產(chǎn)量和鋼材外發(fā)量均創(chuàng)歷史新高。時(shí)機(jī)內(nèi)外注漿管市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，既有員工干部的努力，也有注漿管市場(chǎng)形勢(shì)的幫助。
下半年注漿管市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)，供求關(guān)系明顯變化，注漿管市場(chǎng)影響因素復(fù)雜。有鑒于此，注漿管在做好內(nèi)部挖潛降本工作的同時(shí)，抓住注漿管市場(chǎng)機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)效果明顯提高。對(duì)于內(nèi)部挖潛，以采購(gòu)工作為抓手，認(rèn)真分析判斷注漿管市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，避免高價(jià)區(qū)間，僅上半年就降低了3751.33萬(wàn)元的采購(gòu)成本。以對(duì)標(biāo)對(duì)表為抓手，進(jìn)一步完善制定2021年采購(gòu)模式，建立注漿管市場(chǎng)定期分析機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)日收集、周分析、月總結(jié)，制定并實(shí)施階段性采購(gòu)策略。通過(guò)管理創(chuàng)造效率，充分利用電爐和轉(zhuǎn)爐耐材置換的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行測(cè)試，招標(biāo)比價(jià)，不中斷提高鋼包和中包耐材質(zhì)量，降低采購(gòu)成本2175萬(wàn)元。就外部因素而言，相關(guān)職能部門抓住注漿管市場(chǎng)機(jī)遇，搶占優(yōu)質(zhì)資源，有效保證生產(chǎn)高水平運(yùn)行的合同需求，促進(jìn)銷量創(chuàng)歷史新高。在價(jià)格控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，分階段引導(dǎo)特鋼注漿管市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)一步擴(kuò)大西寧注漿管市場(chǎng)螺紋鋼的銷售份額。增加規(guī)模品種集中度，使20個(gè)品種比上年增加5.73萬(wàn)噸，萬(wàn)噸以上品種達(dá)到13個(gè)，比上年增加4個(gè)，銷量比上年增加7.14萬(wàn)噸；重點(diǎn)品種銷量比上年增加5.73萬(wàn)噸，比上年同期增加5.73萬(wàn)噸，比上年同期增加13個(gè)。推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)與用戶的溝通，有效保證用戶的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間要求。今年上半年，共獲得1項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、1項(xiàng)三等獎(jiǎng)、1項(xiàng)省級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、6項(xiàng)省級(jí)授權(quán)和16項(xiàng)申報(bào)。
面對(duì)全年的任務(wù)目標(biāo)，注漿管將繼續(xù)以挑戰(zhàn)不可能的斗志，時(shí)刻關(guān)注注漿管市場(chǎng)需求，努力解決制約因素，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為注漿管行業(yè)成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
