2021年我國注漿管的工業(yè)投資和技術(shù)改造投資已增速
作者：admin????發(fā)布時(shí)間：2021-09-14 08:34
對(duì)注漿管的質(zhì)量要求更高、人工成本更高、市場競爭更激烈的要求，促進(jìn)質(zhì)量提高和效率提高已成為注漿管制造企業(yè)在充分競爭環(huán)境下迫切需要解決的問題。在我國地方政府繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)和延伸，為注漿管制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持。數(shù)據(jù)顯示，2021年我國注漿管工業(yè)投資和技術(shù)改造投資增速分別比2020年提高10.3和12.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，以大型注漿管制造企業(yè)為代表的我國智能注漿管制造正朝著單點(diǎn)突破和領(lǐng)的方向發(fā)展。通過改造，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本和質(zhì)量。注漿原料沿集中供料系統(tǒng)管道進(jìn)入注漿機(jī)。注漿機(jī)通過模具完成注漿、保壓、冷卻、開模、頂出、取件等工序，然后自動(dòng)傳輸?shù)綘C印完成燙印。從注漿原料到外殼只需要不到兩分鐘。智能注漿管制造不僅優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高了注漿管質(zhì)量，而且對(duì)節(jié)能降耗和綠色發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。2017年9月，領(lǐng)翔注漿管業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)器替代和全面信息化的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了智能注漿管制造的總體規(guī)劃?，F(xiàn)在，工廠注漿管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)的開放，在車間生產(chǎn)控制中心，大屏幕上可以看到生產(chǎn)數(shù)據(jù)、訂單流程等信息。到2020年底，注漿管企業(yè)精密注漿管帶5G生產(chǎn)車間也正式投產(chǎn)。
到目前為止，注漿管企業(yè)已經(jīng)試點(diǎn)了5G通信技術(shù)在設(shè)備數(shù)據(jù)采集、儀器環(huán)境監(jiān)測、遠(yuǎn)程操作等應(yīng)用場景。通過智能化改造，注漿管企業(yè)精細(xì)化管理水平不斷提高。通過對(duì)客戶需求、工藝成本、設(shè)備用電等數(shù)據(jù)的綜合分析，優(yōu)化生產(chǎn)和生產(chǎn)實(shí)施，科學(xué)指導(dǎo)峰谷電的運(yùn)行時(shí)間，比以前提高30%以上。正式公布的數(shù)據(jù)證實(shí)了智能轉(zhuǎn)型帶來的變化:截至2020年底，我國已建成100多個(gè)數(shù)字車間/智能工廠，完成65個(gè)項(xiàng)目，注漿管企業(yè)生產(chǎn)效率平均提高58.2%，經(jīng)營成果平均降低21.4%，單位產(chǎn)值能耗平均降低16.1%。注漿管企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)更注重注漿管質(zhì)量的提高。從結(jié)果來看，越早改變?cè)街鲃?dòng)，智能化改造的效果普遍喜人。并且說到改造的動(dòng)因及其自身的動(dòng)因，注漿管企業(yè)的思路也比較一致。
對(duì)于我們來說，智能注漿管制造較重要的是解決注漿管一致性問題。但由于單一注漿管的高價(jià)值，質(zhì)量控制的任何改進(jìn)都會(huì)給注漿管企業(yè)帶來更大的回報(bào)。領(lǐng)翔注漿管業(yè)作為注漿管加工注漿管企業(yè)，也把加強(qiáng)品控能力作為智能化改造的重要目標(biāo)。到了注漿管加工廠，由于轉(zhuǎn)輪的快速旋轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了一卷注漿管。但是偶爾會(huì)看到一根注漿管被噴上黑漆。生產(chǎn)過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)缺陷。在滿足客戶要求的前提下，標(biāo)記缺陷可以方便下游環(huán)節(jié)的加工和生產(chǎn)。潘晉告訴記者，通過在線智能檢測設(shè)備，不僅降低了人工檢測強(qiáng)度，而且大大降低了漏檢率和誤檢率。智能化改造對(duì)一些勞動(dòng)密集型紡織注漿管企業(yè)的人工成本控制起著積極的作用。無論是想提高質(zhì)量和效率，還是想節(jié)能降耗，大型注漿管企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型意愿非常強(qiáng)烈，優(yōu)勢明顯。推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型越早，抓住市場主動(dòng)性是注漿管企業(yè)戰(zhàn)略高度決定的。正因?yàn)槿绱耍覀冊(cè)敢饨邮芨L的循環(huán)回報(bào)期。
自2019年以來，我國投資30多億元進(jìn)行智能化改造，注漿管企業(yè)自動(dòng)化率達(dá)到77%。此外，明確的改造目標(biāo)是注漿管企業(yè)的一大優(yōu)勢。在注漿管配件的生產(chǎn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)依靠原有的生產(chǎn)系統(tǒng)無法遠(yuǎn)程掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，因此需要進(jìn)行智能化改造，無需現(xiàn)場就可以隨時(shí)感知生產(chǎn)過程中的波動(dòng)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。轉(zhuǎn)型過程中專業(yè)人員短缺，工人工作習(xí)慣的改變也需要時(shí)間。由于大型注漿管企業(yè)生產(chǎn)線多，流程復(fù)雜，智能化改造需要多個(gè)崗位甚至多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效匹配和銜接。但從實(shí)際情況來看，智能改造完成一段時(shí)間后，磨合是不可避免的。2019年4月，在一條注漿管生產(chǎn)線上試運(yùn)行了一個(gè)智能系統(tǒng)，通過自動(dòng)完成半成品的每一道工序，運(yùn)行中出現(xiàn)了一些問題，試運(yùn)行前幾個(gè)月，吊線經(jīng)常急停，較長停機(jī)兩三天，延誤了很多生產(chǎn)進(jìn)度。為什么停機(jī)？各技術(shù)部門與注漿管企業(yè)的系統(tǒng)服務(wù)人員反復(fù)溝通，花了很長時(shí)間才發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，原生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有產(chǎn)生足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析判斷，優(yōu)化生產(chǎn)；員工對(duì)新系統(tǒng)不熟悉，不會(huì)人工干預(yù)，導(dǎo)致故障。經(jīng)過不斷的調(diào)試和升級(jí)，這個(gè)問題在今年年底得到了徹底的解決。除了這些能力不足帶來的問題，操作習(xí)慣也很難改變。注漿管企業(yè)剛剛推出智能設(shè)備，一些流水線需要工人掃描零件并輸入數(shù)據(jù)。很多人一開始就習(xí)慣了這種操作模式，經(jīng)過一年多的磨合才適應(yīng)。目前，面臨的情況并不少見，這也是大型注漿管制造企業(yè)在智能轉(zhuǎn)型中普遍面臨的問題。很少有人既懂技術(shù)又懂行業(yè)?？傊褪亲{管企業(yè)的痛點(diǎn)。作為業(yè)務(wù)人員的翻譯，將流程、質(zhì)量、監(jiān)控等操作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息。
注漿管企業(yè)在實(shí)際的智能轉(zhuǎn)型過程中，信息技術(shù)人員可能不了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員可能不了解信息技術(shù)，兩者之間存在屏障。許多注漿管企業(yè)在采訪中表示，智能注漿管制造工程技術(shù)人才短缺一方面與人才市場供給不足有關(guān)，另一方面也影響了信息技術(shù)人才的就業(yè)傾向。工廠一線對(duì)年輕人的吸引力不夠，信息技術(shù)人才更傾向于在大城市的互聯(lián)網(wǎng)注漿管企業(yè)工作，而地方高校的專業(yè)設(shè)置與注漿管企業(yè)的實(shí)際需求存在差距，注漿管企業(yè)需要更加努力地吸引和培養(yǎng)人才。轉(zhuǎn)型期待發(fā)揮主導(dǎo)作用，帶動(dòng)中小注漿管企業(yè)轉(zhuǎn)型。
對(duì)于大型注漿管制造企業(yè)來說，下一步智能轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是什么？伴隨著新冠肺炎炎的爆發(fā)，智能注漿管制造為許多注漿管制造企業(yè)的復(fù)工和復(fù)產(chǎn)提供了有利條件，也使他們?cè)谑袌龈偁幹蝎@得了一定的機(jī)會(huì)。作為一家專門提供智能注漿管制造改造服務(wù)的解決方案提供商，我們應(yīng)該適度地跳出生產(chǎn)無人化的概念，深入挖掘智能注漿管制造的價(jià)值。談到未來智能注漿管制造的預(yù)期，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為許多注漿管企業(yè)的關(guān)鍵詞。智能注漿管制造為注漿管企業(yè)積累了大量的采購、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)。如何充分利用這些資源，更好地促進(jìn)注漿管企業(yè)的發(fā)展？智能注漿管制造需要注漿管企業(yè)收集、分析和應(yīng)用大數(shù)據(jù)，圍繞注漿管的整個(gè)生命周期，促進(jìn)內(nèi)部數(shù)據(jù)與用戶行為數(shù)據(jù)的融合。數(shù)據(jù)的作用是輔助決策。智能注漿管制造不是完全取代人，而是減少人力的作用，將實(shí)際生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)決策。通過數(shù)據(jù)研究技術(shù)與成本、技術(shù)和質(zhì)量的關(guān)系，可以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過程。那么，對(duì)于智能注漿管制造水平較高的大型注漿管制造企業(yè)，如何發(fā)揮主導(dǎo)作用，推動(dòng)中小注漿管企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，幫助供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)？即鼓勵(lì)基礎(chǔ)條件好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、智能化程度高的骨干注漿管企業(yè)，開展5G、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)與智能注漿管制造的融合創(chuàng)新，培育一批優(yōu)勢明顯的智能注漿管制造企業(yè)。支持龍頭注漿管企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化需求，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
在全球競爭中，產(chǎn)業(yè)鏈競爭日益突出，產(chǎn)業(yè)鏈的核心是注漿管企業(yè)。大型注漿管企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形式發(fā)揮主體作用，推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能注漿管制造水平。輻射上下游的注漿管企業(yè)將是未來智能轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。
