建立注漿管效益最佳模式
作者：admin????發(fā)布時間：2023-08-08 15:52
堅定不移地深化改革，建立以最低成本、最高效益為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)經(jīng)營模式
盡快完善新注漿管生產(chǎn)“阿米巴”單元，匹配新注漿管生產(chǎn)激勵機制，從產(chǎn)量和效益出發(fā)，建立注漿管效益最佳模式，逐步增加新注漿管產(chǎn)量，達到最佳生產(chǎn)經(jīng)營效果。一是系統(tǒng)計算，精確計算，制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。要增強準(zhǔn)確的“會計”意識和系統(tǒng)的“會計”意識，充分利用月度生產(chǎn)經(jīng)營審查機制，加強與集團各部門、注漿管廠家的溝通協(xié)調(diào)，確保思想行動統(tǒng)一，順利實現(xiàn)經(jīng)營計劃。二是要突出重點，量化指標(biāo)，鞏固主體責(zé)任。要打破“天花板”思維，認(rèn)真研究、優(yōu)化、完善月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，細化分解主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，夯實主要責(zé)任落實，努力扭虧為盈。三是創(chuàng)建以效益為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織模式，動態(tài)調(diào)整目標(biāo)計劃。根據(jù)模型進行計算，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，系統(tǒng)地規(guī)劃采購、銷售和生產(chǎn)，最大限度地提高生產(chǎn)組織的效益。四是建立日常監(jiān)控、周復(fù)盤、月度考核機制。重點監(jiān)測生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找出影響經(jīng)營結(jié)果的主要因素，及時反饋，及時調(diào)整計劃。重點生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，應(yīng)當(dāng)在每周的生產(chǎn)經(jīng)營例會上進行回顧和通報，找出問題的根源，明確改進措施，進一步提高工作質(zhì)量和效率。第五，要公平公正地建立強有力的激勵、硬約束的剛性評價機制。注漿管廠家要圍繞“阿米巴”改革，制定考核獎勵分配辦法，明確考核獎勵責(zé)任主體和分配比例，確?？趶揭恢?、公平公正，鼓勵全體員工參與降低成本、提高效率。六是要主動出擊，形成全職降本的良好局面。注漿管廠家要結(jié)合自身實際，積極報告降低成本、提高效率的項目，支持相應(yīng)的獎勵措施，有效降低成本，增強全體員工降低成本、提高效率的意識，形成全體員工降低成本、提高效率的氛圍。
要堅定信心，鼓足干勁，形成打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的合力。
首先，我們要堅定信心，抓住市場機遇，努力實現(xiàn)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照目前的銷售、采購價格、產(chǎn)量和實際成本。二是調(diào)整原燃料采購結(jié)構(gòu)，完善采購模式，努力降低供銷成本。第三，公司領(lǐng)導(dǎo)要提前指揮，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和重點工程建設(shè)按時完成。第四，注漿管廠家要以主要責(zé)任和主營業(yè)務(wù)為重點，全體員工要努力工作，凝聚信心，共同克服困難，扎實落實降低成本、提高效率的措施，積極探索新的效益增長點。
注漿管廠家要認(rèn)真分析總結(jié)7月份的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，吸取教訓(xùn)，努力完成7月份的工作。8月份的生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)圍繞既定的虧損控制目標(biāo)進行細化和完善。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在保證安全、環(huán)保、穩(wěn)定的前提下，強化責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、制度和機制優(yōu)勢，最大限度地實現(xiàn)低成本生產(chǎn)和效益，確保8月份虧損控制目標(biāo)的完成。
對近期工作提出了具體要求。首先，安全和環(huán)境保護應(yīng)該敲響警鐘。我們應(yīng)該深刻吸取國內(nèi)、行業(yè)和周邊事故的教訓(xùn)，始終保持清醒的頭腦，密切關(guān)注人員、設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、相關(guān)方和注漿管廠家的安全管理，嚴(yán)格遵循“22660”安全管理模式。
二是努力打破生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，解決供銷兩端問題。我們應(yīng)該利用整個公司的力量，共同解決焦炭和國內(nèi)采礦的采購問題；我們應(yīng)該制定一個系統(tǒng)的計劃，考慮人、財、物等方面需要支持的事項，并制定一個切實可行的計劃。
三是全力支持項目建設(shè)。各管理部門要齊心協(xié)力，確保項目建設(shè)，努力解決項目推廣過程中存在的問題，確保項目盡快投產(chǎn)生效。
四是按照各項要求推進重點工作。認(rèn)真貫徹落實陜西煤炭集團董事長張文琪講話精神、陜西注漿管廠家重點專項工作任務(wù)清單、陜西注漿管廠家總經(jīng)理部署的任務(wù)清單、陜西注漿管廠家6月上半年經(jīng)濟運行分析會上公司下半年虧損控制實施方案中的工作安排，并將其作為公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營的綱領(lǐng)和目標(biāo)要求，確保扎實推進，取得實效。我們應(yīng)該堅持基準(zhǔn)管理、基準(zhǔn)注漿管廠家和先進注漿管廠家，進一步發(fā)現(xiàn)差距，彌補不足，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率。
五是推進組織優(yōu)化，合理配置人員，保持團隊穩(wěn)定。要認(rèn)真落實組織優(yōu)化方案，科學(xué)配置重點項目人員，穩(wěn)定各級干部職工思想。
