開拓注漿管國際市場的新增長點(diǎn)
作者：admin????發(fā)布時間：2023-09-22 15:13
在國內(nèi)注漿管需求疲軟的背景下，“注漿管企業(yè)出海”是未來的潛在增長點(diǎn)。注漿管廠家有限公司是注漿管出海的標(biāo)桿企業(yè)。5月，我們在沙特阿拉伯定居了海外基地的第一個全過程。公司未來出海的計劃和時間表是什么？它將關(guān)注哪些國家？除了工廠建設(shè)，你會考慮收購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)嗎？
國際化是注漿管廠家創(chuàng)建世界級企業(yè)的必要條件。我們堅(jiān)持積極尋找源頭、慎重決策的原則，開展多項(xiàng)工程，重點(diǎn)關(guān)注中東等具有綠色低碳能源稟賦的地區(qū)。經(jīng)過多次調(diào)查，由于能源成本在噸鋼成本中所占比例越來越高，我們確實(shí)對中東持樂觀態(tài)度。未來，注漿管行業(yè)需要在綠色低碳資源的地方進(jìn)行布局。我們還將關(guān)注注漿管行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局。如果有適當(dāng)?shù)暮喜⒑椭亟M項(xiàng)目，我們將推動實(shí)施。
目前，我們主要投資上下游產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，加強(qiáng)海外人才培養(yǎng)和服務(wù)，構(gòu)建海外研發(fā)體系，不會過多考慮其他市場。當(dāng)然，這個過程會面臨很多挑戰(zhàn)，需要注意海外投資風(fēng)險的控制。
注漿管廠家有限公司的多個基地已經(jīng)開展多年。此前的績效新聞發(fā)布會也多次被公司管理層提及。在過去的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)中心的建設(shè)發(fā)生了哪些變化？它的主要出發(fā)點(diǎn)是什么？注漿管廠家有限公司的許多基地已被提及10多年。我個人理解，注漿管廠家歷史上一家公司的多個基地大致可以分為三個階段。
第一階段始于2013年，我們開始建設(shè)湛江基地。當(dāng)時，一家公司多個基地的主要任務(wù)是如何在不同的地方建設(shè)一個新的注漿管基地，重點(diǎn)是人才輸出和項(xiàng)目管理，這是一個初始階段。隨著寶武聯(lián)合，一家公司的許多基地都面臨著一個新的話題。這兩個基地相距數(shù)千英里。當(dāng)時，如何交流信息的重點(diǎn)是信息水平的開放和人員信息的交流，包括制度改革、采購集中、研發(fā)集中等。
在第二階段，四個基地布局形成后，每個基地的制造水平不同。通過一家公司的多個基地和頂層管理，我們成立了業(yè)務(wù)部門和流程部門，幫助每個基地快速提高制造能力。以寶山基地為準(zhǔn)，全面輸出技術(shù)和管理能力，取得了許多成果。最典型的例子是，近年來，在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，青山基地大大提高了硅鋼的整體制造能力。這也為青山基地在今年行業(yè)如此困難的情況下保持利潤奠定了良好的基礎(chǔ)。
第三階段，當(dāng)幾個基地的能力水平提高到幾乎相同的水平時，同樣的合同在哪里做，如何做得更好，值得我們研究。
因此，管理中心的重點(diǎn)是如何優(yōu)化資源配置。對于注漿管行業(yè)來說，持續(xù)性、穩(wěn)定性和大規(guī)模生產(chǎn)的成本是最好的。然而，面對各種客戶需求，生產(chǎn)過程中不可避免地會發(fā)生各種切換。因此，管理中心建設(shè)的主要任務(wù)是從如何提高效率、爭取更多利益的角度進(jìn)行資源分配?，F(xiàn)在，在收到訂單后，我們可以根據(jù)算法獲得最合理的訂單分配方案，以實(shí)現(xiàn)資源動態(tài)的最佳分配。這樣，切換時間可以大大縮短，整個生產(chǎn)過程可以更加連續(xù)和高效。
第二個要解決的問題是資源共享。在多個基地的情況下，資源可以共享。如何在多個基地之間共享鐵礦石庫存和煤炭庫存，實(shí)現(xiàn)更少的庫存，從而加快資金周轉(zhuǎn)。這些都是基于當(dāng)前階段需要解決的關(guān)鍵問題。當(dāng)然，它還包括投資。例如，我們應(yīng)該從四個基地的角度來考慮投資在哪里具有最大的產(chǎn)出效率和最佳的產(chǎn)出效率。一家公司的多基地實(shí)踐永無止境。運(yùn)營中心的建設(shè)是注漿管廠家發(fā)展進(jìn)入新階段后如何解決當(dāng)前挑戰(zhàn)的解決方案。
