注漿管行業(yè)面臨危機(jī)和機(jī)遇，怎么辦？
作者：admin????發(fā)布時間：2023-09-22 15:12
面對當(dāng)前注漿管行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，危機(jī)和機(jī)遇始終共存。機(jī)遇隱藏在危機(jī)中。克服危機(jī)就是機(jī)遇。我們必須始終對未來充滿信心。公司應(yīng)統(tǒng)一思想認(rèn)識，不斷挑戰(zhàn)自我，加壓自我，努力完成年度目標(biāo)和任務(wù)。我們應(yīng)該有一種“冷凍感”和“動態(tài)感”。時間越艱難，我們就越應(yīng)該保持專注，把軍官的創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)到底。公司官方微型專欄開設(shè)了“冬季培訓(xùn)”專欄。我們該怎么辦？我們將討論這個專欄，引導(dǎo)干部職工在“冬訓(xùn)”中練習(xí)“內(nèi)功”，以更飽滿的熱情和更高的戰(zhàn)斗精神
注漿管廠家以“寒冬”為契機(jī)，以“三個一”為理念，以更嚴(yán)格的執(zhí)行力，以更強(qiáng)的變革精神激發(fā)官員創(chuàng)業(yè)的新動力，以更快的應(yīng)對措施開啟結(jié)構(gòu)調(diào)整的新局面，努力打造綠色、智慧、高效、美觀的新注漿管廠家，推動中南注漿管高質(zhì)量發(fā)展。把握行業(yè)大勢，樹立走出困境的信心和信心
注漿管廠家將圍繞“運(yùn)營、檢查、維護(hù)、調(diào)整一體化改革、最終效率帶動最終成本”，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)，加快從傳統(tǒng)注漿管制造商向優(yōu)質(zhì)材料服務(wù)提供商、注漿管產(chǎn)品服務(wù)提供商、高效能源轉(zhuǎn)換提供商和物流園區(qū)服務(wù)提供商的“四大變革”，圍繞“品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整、生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)共建、注漿管生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)”的重點突破，推動品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供新動力。
錨定主要方向，以更強(qiáng)的決心打好生產(chǎn)經(jīng)營之戰(zhàn)。在制造業(yè)方面，我們將以“保持平穩(wěn)、高效、低成本”為核心，深入挖掘系統(tǒng)降低成本、提高效率的潛力。鐵前系統(tǒng)堅持“穩(wěn)定是最大成本降低”的原則，加強(qiáng)焦炭質(zhì)量研究，優(yōu)化煤礦配置結(jié)構(gòu)，提高高爐系統(tǒng)管理能力，加快高爐穩(wěn)定順利推進(jìn)，實現(xiàn)鐵成本降低目標(biāo)；注漿管廠家充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)注漿管比例能力，加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)研究；厚板廠堅持“提高產(chǎn)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的路線，努力提高月產(chǎn)量、品種等指標(biāo)；軋制廠繼續(xù)
市場專注于“拓展市場、高效率、優(yōu)于市場”，有助于降低成本、提高效率，取得新的突破。賣方堅持“四有”原則，積極經(jīng)營市場、客戶和訂單，堅持盈利銷售，不斷開拓出口渠道，創(chuàng)造新的效益增長點。買方堅持極限庫存策略，實現(xiàn)快速進(jìn)出的快速規(guī)劃；它應(yīng)該與鐵成本分位值和廢鋼加工成本等評估指標(biāo)聯(lián)系起來，迫使實現(xiàn)成本削減目標(biāo)。財務(wù)方應(yīng)本著“降低成本、控制成本”的原則，加強(qiáng)預(yù)算兌現(xiàn)和成本控制。
把握工作中的“五個重點”，做好風(fēng)險防控工作。
一是迅速應(yīng)對市場變化，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用中南協(xié)調(diào)優(yōu)勢，向盈利生產(chǎn)線傾斜產(chǎn)量，確保效益最大化；嚴(yán)格控制投資，根據(jù)情況調(diào)整投資節(jié)奏；密切關(guān)注現(xiàn)金流管理，確?，F(xiàn)金流安全。
二是繼續(xù)為注漿管廠家創(chuàng)造差異化產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，深化標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)差異，提高最終效率和盈利能力；堅持全品種盈利能力分析，做好高盈利品種增產(chǎn)增效工作，提高市場份額，提高現(xiàn)場競爭力和市場競爭力。
三是繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和研究的一體化協(xié)調(diào)，把握成本、品種、質(zhì)量、效益等核心要素，以用戶需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，不斷提高市場競爭力；探索不同單位之間的價值創(chuàng)造點，深入挖掘生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、研究等環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)價值增值；以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊活力和企業(yè)內(nèi)生動力。
四是動態(tài)優(yōu)化資源配置，提高營銷服務(wù)能力，動態(tài)調(diào)整銷售策略和資源平衡，原則上最大限度地保證各基地資源的合理高效配置，實現(xiàn)整體效益最大化；抓住注漿管出口的有利時機(jī)，進(jìn)一步開拓海外市場。
五是堅決把握紅線底線，不發(fā)生重大風(fēng)險，做好安全環(huán)保風(fēng)險控制工作，舉一反三，加強(qiáng)閉環(huán)整改和精細(xì)管理。
